工程管理起源于西方，我國自二十世紀八十年代實施監(jiān)理制，歷時二十年的發(fā)展，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈窘ㄔO(shè)不可缺少的基本制度。工程監(jiān)理在建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮越來越大的作用，形成建筑市場不可缺少的參入方之一。因監(jiān)理地位是建筑法賦予的特定權(quán)利，工程項目必須實行監(jiān)理制，隨著我國建設(shè)領(lǐng)域規(guī)模不斷擴大，要求監(jiān)理人員越來越多，造成監(jiān)理行業(yè)中，人員水平參差不齊，反映出來的問題越來越多，造成很多建設(shè)項目參與方、建設(shè)單位對監(jiān)理產(chǎn)生不滿和抵制情緒。

隨著我國建筑市場越來越大，項目建設(shè)單位缺乏大量專業(yè)項目管理人才，為了有效控制項目風險，提高項目管理水平，在不增加企業(yè)編制的情況下，引入專業(yè)項目管理公司，代甲方進行項目管理。因項目管理公司具有很好的項目管理經(jīng)驗，大部分采用項目管理的項目取得了非常明顯的管理效果，有效控制了項目風險的發(fā)生。項目管理隨著我國建筑市場的不斷擴大，發(fā)展迅速，包括很多國家重點項目都引入了項目管理，目前項目管理正在中國建筑市場發(fā)揮越來越大的作用。

項目監(jiān)理制，近期在我國廣東省正在三選一試點，取消強制監(jiān)理，改為業(yè)主單位根據(jù)自身的需要自行聘請。根據(jù)試行情況新政策出臺下一步可能在全國逐步推廣開來，監(jiān)理業(yè)務(wù)將面臨萎縮的局面。針對上述變化，作為監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對，如何在建筑市場具有立足之地，如何使業(yè)務(wù)承接不受影響等問題就擺在我們面前，需要提前進行研究。

項目管理的特點與重點反映在以下幾個方面：項目建設(shè)各項前期手續(xù)的辦理，項目外圍關(guān)系的處理，項目招投標的管理，項目合同及造價管理，項目進度管理，項目安全管理，項目界面的劃分，項目日常管理與材料收集等為重點工作。

項目監(jiān)理的特點與重點反映在以下幾個方面：按照建筑法賦予監(jiān)理單位的權(quán)利為項目質(zhì)量、進度、造價控制，項目安全控制，信息管理與協(xié)調(diào)，但是在項目實際監(jiān)理過程中，大部分監(jiān)理企業(yè)重點以項目質(zhì)量控制與項目安全控制為主。

針對項目管理與監(jiān)理的特點，我認為有必要在監(jiān)理過程中，逐步進行項目管理知識的學習和培訓，提高監(jiān)理隊伍的管理水平，對有條件的項目進行監(jiān)管一體化的嘗試，培養(yǎng)監(jiān)管一體化人才。進行監(jiān)管一體化可以從三方面做起：一是增加前期項目管理人才，例如前期手續(xù)辦理人員、招投標管理人員；二是改變監(jiān)理人員固有的思想意識，擴大監(jiān)理服務(wù)范圍，監(jiān)理人員應(yīng)多站在甲方的角度替甲方做些管理工作；三是對監(jiān)理人員進行項目管理知識培訓，提高管理水平。

提高集團公司及分支機構(gòu)對實行監(jiān)管一體化的意識，提前做準備來應(yīng)對下一步取消強制監(jiān)理后，給公司業(yè)務(wù)承接方面帶來比較大的沖擊，有效控制公司風險。